DIRECTOR RODRIGO
HERRERO
Estrategia de colonización en INC sigue los lineamientos de
la gestión anterior
El Instituto Nacional de Colonización (INC) apoya con
marcado énfasis el desarrollo del sector lechero y aunque hay una coyuntura de
precios adversa, están en marcha emprendimientos tanto individuales como
grupales, con buenas expectativas en varios casos, destacó a EL TELEGRAFO el
director de este organismo, Rodrigo Herrero.
Indicó que cuando inició su gestión, en julio, este proceso
de adjudicaciones de predios ya estaba en marcha y que se está haciendo un
seguimiento de resultados, considerando que los emprendimientos grupales, a su
juicio, son de dudosa viabilidad en nuestra cultura, donde prima el
individualismo como regla general.
Herrero manifestó que el instituto ha iniciado una nueva
administración, pero “manteniendo una política de estrategia de colonización
que ya había sido marcada en el anterior período de gobierno, con un gran
enfoque en el desarrollo de la lechería, apuntalando emprendimientos lecheros,
desarrollando nuevas colonias, lo que viene en marcha de las anteriores
administraciones”.
Hizo hincapié en que en los últimos años “se compraron unas
90.000 hectáreas de campo, con muchos emprendimientos grupales. Hay, por lo
menos, un par de líneas muy importantes que se han venido desarrollando con la
administración frenteamplista, que han sido las adjudicaciones grupales o
asociativas, que son fracciones para grupos de cinco a quince productores, a
veces asalariados, para complemento de la explotación”.
DUDAS EN CUANTO AL CAMINO
A ello se agrega una línea para el fortalecimiento de las
unidades productivas lecheras, “aunque debe reconocerse que ahora estamos en un
momento complicado para la lechería y es un tipo de explotación que requiere
una inversión muy alta”.
“En mi caso, como director representante del Partido
Nacional, nos quedan ciertas dudas sobre si la mejor colonización es por ese
camino en las circunstancias en que está el país”, reflexionó.
Consideró: “todos esperamos que esta coyuntura que está
viviendo ahora la lechería y otras producciones sea circunstancial, porque si
se instala muchos años, ya entramos en otros problemas”.
Dijo que “esperemos que no sean ciclos tan largos como otros
momentos que hemos vivido”, pero “veremos qué es lo que ocurre”.
Precisó que “continuamente se están haciendo adjudicaciones,
se hacen llamados y yo participo como director en todos los procesos de
adjudicación para que haya transparencia, que todo el mundo esté en
conocimiento de estos llamados y que el proceso de selección sea lo más
objetivo posible. Entre otros aspectos, que se priorice aquel perfil que en el
instituto han definido como colono prioritario, que son asalariados o pequeños
productores rurales, con necesidades de campo, con necesidades de vivienda,
respecto a otros productores que estén en mejor situación”.
PERÍODO DE EVALUACIÓN “Hay que ver cómo funcionan los
emprendimientos grupales y este es otro reto, cuando hay 149 emprendimientos
grupales que manejan entre 70 a 80.000 hectáreas. Ahí tenemos de todo: hay
emprendimientos muy exitosos, en la lechería, con los campos de recría, campos
forrajeros. Y sé que hay otros en los que el relacionamiento interno no es
bueno. Tengo dudas del éxito de este modelo en nuestra sociedad, con el perfil
de nuestra cultura, porque somos distintos a los habitantes del norte de Europa
o asiáticos, con esa disciplina de trabajo en equipo. Somos bastante
individualistas y creo que eso se arrastra a la hora de emprendimientos
grupales, en los que cada uno tiene una fracción con su ganado y tiene que
acordar manejo”, reflexionó Herrero.
A su vez “estamos evaluando cómo marcha y si anda bien, lo
apuntalamos, pero si no es así, daremos el aporte en minoría para cambiar el
rumbo”, a la vez de destacar que se trabaja en armonía con los otros
directores.
Sostuvo que “hay una gran demanda de predios, porque cuando
se llama a adjudicar una fracción, siempre hay interesados y con mucho
asalariado que se está animando. Entiendo que igualmente debería haber más
respaldo en asesoramiento técnico para el pasaje de asalariado a empresario”.
Observó que la caída en los valores de los productos del
agro afecta la capacidad de repago del colono, pese a que la rentas son más
baratas que los valores de mercado. TOMADO DE EL TELEGRAFO DE URUGUAY
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